I Trafikverkets strävan att gå mot en modern myndighet som kännetecknas av innovation och nyskapande, krävs mer kunskap om hur styrning kan stimulera kreativitet och motivation. Styrning ska också möjliggöra att organisationens alla delar drar mot samma mål och att medarbetarna i organisationen delar samma vision. Styrning ska alltså helst samtidigt främja effektivitet, motivation och innovation. Till grund för denna kunskapsöversikt ligger en fråga, som Trafikverket gav oss att arbeta med. Hur styr man organisationens ”mänskliga” aspekter, som motivation, drivkrafter och kreativitet? För att öka kunskapen om dessa frågor har vi sammanställt denna skrift, som analyserar olika perspektiv på begreppet styrning, baserat på utblickar i aktuell organisationsforskning. En viktig avgränsning studien är att vi inte fokuserar på system för mål-och nyckeltalsstyrning, utan på mer informella aspekter av styrning, sett från motivations- och organisationspsykologiska synvinklar. Vi är, i denna skrift, på spaning efter olika organisatoriska styrningsmekanismer och deras inverkan på drivkrafter och motivation i en kunskapsintensiv organisation.