Härtill 4 uppsatser

Diss. (sammanfattning) Luleå : Luleå tekniska universitet, 2024

In the construction sector, public clients represent a large share of the market, fueling interest in procurement practices that support development. These clients often develop procurement strategies to promote innovation in their interorganizational projects. Prior research has recognized collaborative procurement strategies as key to fostering innovation in construction projects. These procurement strategies stipulate the formal tools and activities for collaboration that are expected to be implemented and enacted by the inter-organizational project actors. The process of ‘projectification’ refers to the increased use of projects in functional organizations, turning line work into projects in both public and private sectors. In a construction context, the projectification has mainly affected the organizing of operation and maintenance. Operation and maintenance work was traditionally performed in a continuous manner with in-house resources but are now procured and organized in inter-organizational projects. Consequently, this is one of the contexts that public construction clients are attempting to use procurement to address societal challenges. However, implementing strategies across different organizational levels presents challenges, as tensions can arise, and projects may not always carry out the intended strategies of their parent organizations. In construction projects, actors from both client and contractor organizations collaborate to interpret and enact the procurement strategies in their specific project context. This research aims to increase the understanding of public procurement of continuous work and its enactment in inter-organizational projects. To fulfill this aim, the research of this thesis builds on a qualitative research design, with two longitudinal case studies of the Swedish Transport Administration’s road operation and maintenance projects. These case studies investigated two different efforts by the Swedish Transport Administration to use collaborative procurement strategies to stimulate innovation in its inter-organizational operation and maintenance projects. Adopting a process- and practice-based theoretical approach enabled a focus on the project actors interpreting, adapting, and enacting the plans of the client parent organization.

Inom byggsektorn representerar offentliga beställare en betydande del av marknaden, vilket ökar intresset för upphandlingsmetoder som stödjer utveckling. Dessa beställare utvecklar ofta strategier för att främja innovation i sina interorganisatoriska projekt. Tidigare forskning har identifierat samverkansinriktade upphandlingsstrategier som avgörande för att främja innovation i byggprojekt. Dessa strategier inkluderar formella verktyg och aktiviteter för samarbete som förväntas genomföras av aktörerna i de interorganisatoriska projekten. Begreppet ‘projektifiering’ syftar på den ökande användningen av projekt i funktionella organisationer, där linjearbete omvandlas till projekt inom både offentliga och privata sektorer. Inom byggsektorn har projektifieringen främst påverkat organiseringen av drift och underhåll. Traditionellt utfördes drift- och underhållsarbete kontinuerligt med interna resurser, men nu upphandlas och organiseras det i interorganisatoriska projekt. Detta är alltså en av de kontexter där offentliga beställare inom bygg vill använda upphandling för att möta samhällsutmaningar. Att implementera strategier på olika organisatoriska nivåer medför dock utmaningar, eftersom spänningar kan uppstå och projekt kan frångå sina moderorganisationers avsedda strategier. I byggprojekt samarbetar aktörer från både beställar- och entreprenörsorganisationer för att tolka och tillämpa upphandlingsstrategierna i deras specifika projektkontext. Denna forskning syftar till att öka förståelsen för offentlig upphandling av kontinuerligt arbete och dess görande i interorganisatoriska projekt. För att uppnå detta bygger forskningen på en kvalitativ design med två longitudinella fallstudier av Trafikverkets vägdrifts- och underhållsprojekt. Dessa fallstudier undersökte två olika försök från Trafikverket att använda samverkansinriktade upphandlingsstrategier för att stimulera innovation i sina projekt. Genom ett process- och praktikbaserat teoretiskt perspektiv möjliggjordes fokus på projektaktörernas tolkning, anpassning och görande av moderorganisationens planer.